YS与NC65集成案例-ML
YS与NC65集成案例-ML
项目介绍
本项目的实施主体是我国船舶工业领域的领军企业，集团拥有国内规模最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发体系，具备设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准与安全公约要求的各类船舶海工装备的核心能力。作为我国海军装备建设的主体力量、全球造船业发展的引领者以及建设海洋强国的核心支撑，集团在履行国家战略使命的同时，亟需通过数智化转型破解管理瓶颈。 为实现企业内部业务与财务的深度融合，打破信息壁垒，集团启动NC65系统与YS系统的对接项目，依托11项核心数据接口的开发与集成，构建全流程贯通、数据实时同步的业财一体化业务体系。本项目不仅是集团数字化转型的关键落子，更是支撑其从"制造"向"智造"跨越、提升全球核心竞争力的战略举措。
数智化痛点
1、数据孤岛严重：
YS业务系统与NC65财务系统独立运行，数据依赖手工导出、整理、再导入，效率低下，错误率高。
2、业务流程割裂：
业务侧（如合同签订、项目进度）与财务侧（如成本归集、付款准备）信息不同步，财务无法实时监控业务进展，业务无法及时获取财务状态，造成管理滞后。
3、主数据不一致：
客商信息、项目信息、合同信息在两大系统中存在“一物多码”或编码规则不统一的情况，导致对账困难，统计失真。
4、合同与付款脱节：
采购申请、合同状态、付款阶段、付款申请等关键节点无法联动，付款依据不清晰，缺乏对合同执行全生命周期的有效财务监督。
5、报表数据滞后：
管理报表需要跨系统取数、人工整合，无法为管理层提供实时、准确的经营决策支持，难以满足精细化管理和成本控制的要求。
客开诉求
基于上述痛点，本次定制开发的核心诉求是：
诉求一、统一主数据：
建立以NC65为权威源的客商、项目、合同分类及主数据同步机制，确保数据源头唯一、全域一致。
诉求二、贯通核心业务流程：
实现从YS业务发起到NC财务记账的六大关键流程自动化，消灭人工干预环节。
诉求三、强化合同财务管控：
将合同状态、付款阶段、经费来源与采购申请、付款申请强关联，实现“按合同、按阶段、按来源”的精准化财务控制。
诉求四、构建实时数据通道：
建立稳定、高效、可监控的系统间数据接口，保障业务数据能实时、准确地同步至财务系统。
YonSuite客开整体架构图/流程图
1. 整体架构图
2. 核心业务数据流流程图
关键客开场景及功能
客开场景及功能
YonSuite上线交付价值指标
项目成功上线后，将为客户带来以下可衡量的价值提升：
1.效率提升：
主数据同步效率提升90%以上；业财单据流转时间从平均2-3天缩短至实时/分钟级。
2.准确率：
业财数据一致性达到99.9%，彻底消除因手工录入导致的数据错误。
3.流程可视：
实现合同执行全生命周期（签订-履行-付款-关闭）的财务可视化监控。
4.控制强化:
通过系统硬控制，确保所有付款均“有合同可依、有阶段可循、有预算可用”，违规支付风险降低100%。
5.决策支持:
财务报表出具时间提前30%，可提供基于实时业务数据的多维度管理分析报表。
客户证言：
“作为中国船舶工业的领军企业，我们肩负着国防建设和海洋开发的双重使命。此次通过用友NC65与自研业务系统的深度集成，成功构建了业财一体化的‘数字舰桥’。现在，从一艘船的设计合同签订到最后的设备采购付款，所有业务动作都能实时、准确地反映在财务系统中，实现了成本的可控、流程的透明、管理的精细化。这不仅是一次系统的升级，更是我们集团向世界一流智能化造船集团迈进的管理革命。项目成果远超预期，为我们的高质量发展注入了强大的数智动能。” ——某公司总经理