YS与黑湖MES集成案例-ML

项目介绍

本项目合作方是一家深耕烘焙食品领域近60年的资深企业，专注于生日蛋糕、西点面包、节庆礼盒等产品的研发与生产，凭借“客户第一，品质至上”的核心价值观，精选全球优质食材，坚持现烤手工制作工艺，培育出爆浆麻薯等多个深受市场青睐的特色产品，在行业内树立了良好的品牌口碑。

随着企业业务规模的持续扩张和市场需求的多元化发展，原有系统间数据割裂、流程协同不畅等问题日益凸显，制约了企业数字化转型的步伐。为打破管理瓶颈，实现生产执行与业务管理的深度融合，企业决定启动黑湖MES系统与YS系统（ERP系统）的对接项目，通过构建全流程数据互通的数字化平台，打造业财一体化的解决方案，推动企业从传统管理模式向数智化管理模式转型，进一步巩固行业竞争优势。

本项目核心目标是打通ERP系统与黑湖MES系统的数据壁垒，实现物料、供应商、生产工单等核心业务数据的双向实时同步，覆盖采购、生产、库存、财务等全业务链条，构建“计划-执行-反馈-优化”的管理闭环，提升生产效率、优化库存结构、强化质量追溯能力，最终实现企业经营效益与管理水平的双重提升。

数智化痛点

在系统集成前，企业主要面临以下挑战：

1、信息孤岛严重：

ERP与生产现场数据脱节，工单进度、物料消耗、工时等数据依赖人工录入，效率低下且易出错，导致财务成本核算不准。

2、生产过程不透明：

无法实时追踪生产工单的执行状态（如准备、进行中、完工），管理层难以精准掌握订单交付进度，应对突发状况能力弱。

3、物料管理粗放：

对原料、半成品、成品的损耗缺乏精细化的数据记录与分析。“调益”“调损”等库存调整业务线下处理，与财务系统不同步，造成账实不符。

4、质量追溯困难：

当出现产品质量问题时，无法快速、准确地追溯到具体的生产批次、产线、操作人员及所使用的原料供应商，食品安全溯源体系不完善。

5、财务业务脱节：

业务发生与财务记账存在时间差，如报工、入库、投料等信息无法实时同步至ERP，导致成本归集滞后，无法实现真正的“业财一体”。

客开诉求

基于以上痛点，本次系统集成的核心诉求如下：

诉求一：流程在线化

将跨系统的业务流程（如同步工单、报工、入库等）通过接口自动化实现，减少人工干预，提升效率与准确性。

诉求二：数据实时化

确保MES端的生产执行数据（投料、报工、库存调整）能够实时或准实时地反馈至ERP系统，支撑财务的实时成本核算。

诉求三：管理精细化

通过MES系统收集的详细生产数据，实现对物料损耗、工时效率、设备利用率等关键指标的精细化管理与分析。

诉求四：追溯一体化

建立从采购订单->原料入库->生产工单->投料->成品入库->销售出库的完整数据链条，实现全流程的正向追踪与反向溯源。

YonSuite客开整体架构图/流程图

1. 整体架构图

2. 核心业务数据流流程图

关键客开场景及功能

YonSuite上线交付价值指标

项目成功上线后，可为该企业带来以下可量化的价值提升：

1、运营效率提升

• 生产数据录入时间减少 70% 以上。
• 工单关闭与财务结账时间缩短 50%。

2、管理水平提升

• 在制品（WIP）库存可视率达成 100%。
• 物料损耗率降低 15%-20% （通过精准投料和损耗分析）。

3、数据准确性提升

• 库存账实相符率提升至 99.5% 以上。
• 成本核算准确率提升 30% （由事后核算变为事中控制）。

4、追溯能力提升

• 建立从原料到成品的完整追溯体系，质量问题追溯时间从 小时级 降至 分钟级。

客户证言：

“与我们合作近60年，我们深知传统管理方式已无法满足现代烘焙食品行业对效率和品质的极致要求。引入黑湖MES并与我们的YS-ERP系统集成，是我们数字化转型的关键一步。 现在，我们的生产计划和执行真正实现了‘同频共振’。办公室里就能实时看到每条产线的工作进度，每一份爆浆麻薯用了多少料、花了多少时间，都一清二楚。更重要的是，以前最头疼的月底盘点和成本核算，现在变得非常轻松，因为所有的业务数据都自动生成了财务数据，真正做到了‘业财一体’。 这个项目不仅是一套系统，更是我们践行‘客户第一，品质至上’核心价值观的坚实保障。它让我们对下一个60年的发展充满了信心。” ——某公司总经理